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A ce jour, plus de 2500 femmes ont participé à une formation Diafora
DIAFORA FORMATION Cursus Leadership au Féminin 2014

Prochaines sessions

4-5 Novembre, 2014Leadership, 2ème partie

13 Novembre, 2014Jeunes Femmes Manager

18-19 Novembre, 2014Leadership, 1ère partie

20 Novembre, 2014Marketing de Soi

25 Novembre, 2014Jeunes Femmes Manager en anglais

27 Novembre, 2014Jeunes Femmes Manager

2-3 Décembre, 2014Leadership, 1ère partie

4 Décembre, 2014Jeunes Femmes Manager

9 Décembre, 2014Marketing de Soi

11 Décembre, 2014Jeunes Femmes Manager

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Calendrier 2014

DIRIGEANTS

POURQUOI la mixité est-elle un sujet d’entreprise ?

DIAFORA travaille avec les dirigeants et le management des entreprises pour identifier si la question de la mixité est un réel enjeu ‘business’ pour leur entreprise – et si oui, en quoi.

  • Valider l’engagement du top management
    - Interventions en comités exécutifs : présentations, discussions
    - Définition du business case
  • Evaluer la réalité existante
    - Enquête ‘QuickScans’: Analyse de la culture et des attitudes existantes auprès de populations ciblées (20-30 personnes)
  • Communiquer: objectifs, politiques, business case ; la communication étant un élément essentiel pour la réussite (ou l‘échec) de toute initiative ‘mixité’
    - Aide à la définition des cibles, contenu, support, calendrier
    - Développement Toolkit
    - Développement intranet
  • Mesurer
    - Indicateurs de mesure : recrutement, promotion, formation, salaire, turnover, questionnaire satisfaction

COMMENT avancer ?

DIAFORA s’assure que l‘équipe de management aussi bien que les acteurs clés du changement comprennent à la fois pourquoi la mixité est un enjeu pour l’entreprise et comment mettre en oeuvre des politiques efficaces pour développer une plus grande mixité au sein des équipes de management.

  • Assistance au Steering Committee: travail avec les équipes internes pour définir une stratégie ‘mixité’ et sa mise en oeuvre
  • Accompagner le responsable diversité dans la définition de sa politique et de ses plans d’actions
  • Identifier, sensibiliser, former les ‘champions’, acteurs clés du changement
  • Former les acteurs clés (ex: Marketing et ventes, Ressources Humaines, gestionnaires de carrière,…)
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