Mentoring

« Le mentoring, un outil au service d’une plus grande mixité »

Le « mentoring » ou mentorat en français, est une relation d’accompagnement à long terme, sur la base du volontariat, entre un professionnel expérimenté et un professionnel plus jeune à potentiel, pour transmettre expérience, savoir-être et partager son réseau professionnel.

DIAFORA a développé une expertise validée dans la conception et la mise en œuvre de programmes de mentoring au service de la politique mixité des entreprises.

Plusieurs entreprises, clients de Diafora, en sont aujourd’hui à leur 5ème promotion et tous s’accordent à reconnaitre les bénéfices de ces programmes.


Ces programmes de mentoring, internes ou inter-entreprises, au sein des réseaux ou dans le cadre de démarches d’entreprises, pour les femmes et les hommes, à différentes étapes de leurs carrières, peuvent prendre différentes formes :

  • Informel : les employé(e)s sont chargés de trouver un mentor
  • Organisé : en lien avec les ressources humaines (cibles: Hauts Potentiels, femmes,…)
  • Centralisé ou décentralisé
  • Externe : employés et étudiants
  • Mentoring entre pairs
  • Reverse mentoring
  • Mentoring inter-entreprises (cross company mentoring)

L’accompagnement de DIAFORA à la mise en œuvre de programmes de mentoring couvre notamment :

  • Définitions des modalités et mise en place du pilote
  • Formation des mentors et des mentees
  • Création des supports au programme (outils, guide du mentoring, réunion mentors et
    mentees,…)
  • Évaluation du programme

Benoît Potier

« Il me paraît nécessaire d’agir pour donner plus de visibilité à des candidates internes aux entreprises susceptibles de rejoindre les Conseils d’administration des sociétés. Le programme BWP montre qu’il est possible d’identifier des candidates de valeur et de les accompagner dans leur progression en leur faisant bénéficier de l’expérience des dirigeants. Il permet une approche équilibrée, dans la durée, et il a clairement donné plus de visibilité à certaines participantes. Par ailleurs, la prise de conscience des dirigeants sur la nécessité de mieux préparer la féminisation des conseils est un bénéfice incontestable du programme. Le processus prendra du temps, et il me semble important d’agir en profondeur plus que dans l’urgence. »

Diafora